Magnelec ожидает экономию в размере 4,6 миллиона долларов за пять лет с Predix Asset Performance Management

  • 4,6 миллиона долларов – Потенциальная экономия за 5 лет
  • 200 000 долларов – Ожидаемая экономия финансовых средств

Эта компания использует технологию цифровых двойников для достижения бизнес-результатов. Цифровой двойник — это программное представление физического объекта, системы или процесса, предназначенное для обнаружения, предотвращения и оптимизации. Цифровые близнецы позволяют нам прогнозировать, предотвращать и оптимизировать деятельность, применяя программное обеспечение для решения проблем материального мира. Узнайте больше о цифровом двойнике GE Digital.

Peñoles – мексиканская холдинговая компания, основанная в 1887 году, специализирующаяся на комплексной выплавке и очистке цветных металлов, а также на химической промышленности. Peñoles имеет четыре подразделения: металлургическое, химическое, инфраструктурное и горнодобывающее. Magnelec – это подразделение компании Peñoles с химическим заводом, производящим 780 000 тонн сульфата натрия и 90 000 тонн оксида магния в год.

Вызовы

В 2014 году компания Magnelec реализовала стратегическое видение, направленное на повышение операционной эффективности. Magnelec увидела возможность улучшить процессы обработки данных и надежность оборудования, снизить производственные потери и оптимизировать техническое обслуживание и капитальные затраты.

Решения

Magnelec решила внедрить Asset Performance Management (APM) от GE Digital (ранее Meridium Enterprise APM), чтобы помочь управлять данными об активах, поступающими из нескольких источников, и снизить риски.

В первый год внедрения APM компания Magnelec сосредоточилась, прежде всего, на стратегии и рабочих процессах устранения сбоев, чтобы установить таксономию и иерархию активов. Это было определено в соответствии с передовой практикой и стандартами отрасли, историей событий и качеством данных. Затем Magnelec обновил показатели критичности и откалибровал существующий анализ отказов, чтобы выявить слабые места и ключевые показатели для выработки рекомендаций для руководства.

Полученные результаты

После проведения анализа первопричин (RCA), возможности, обнаруженной в APM Reliability, части нашего пакета APM, Magnelec столкнулся с одним случаем большой потери эффективности. Исходя из общей стоимости, доступности и количества отказов, проблема была определена как система дозирования присадок в «Котле № 5», в результате чего было произведено 123 ремонта за один год. Компания изучила историю событий котла, проанализировала секретные данные и пришла к выводу, что проблема началась в 2014 году, когда в конструкции котла использовалось масло и другая присадка. Целью было удалить скрытый корневой корпус. Команда разработала план действий и сгенерировала рекомендации по снижению риска в котле.

Magnelec продолжает создавать выгоду для своей организации через свою инициативу APM, развивая четкое понимание стратегии компании и сосредотачиваясь на оптимизации бизнеса. Magnelec определила потенциальную экономию в размере 4,6 миллиона долларов (10,8% от общего бюджета на техническое обслуживание) в течение пяти лет, причем наибольшая потенциальная экономия достигается за счет рабочих процессов по устранению отказов APM. Эти процессы приносят 46% ожидаемых финансовых выгод. Стратегия управления активами – второй по величине рабочий процесс, обеспечивающий 40% общей ожидаемой финансовой выгоды. Если Magnelec будет использовать рекомендации, сформулированные в течение первого года своей программы APM, предприятие сэкономит около 200 000 долларов.